nl

Digitale Transformatie versnellen met een geïntegreerd platform

Bij WAES ondersteunen we projecten die Digitale Transformatie mogelijk maken bij enkele van de meest complexe en innovatieve bedrijven ter wereld. Een voorbeeld hiervan is het bouwen van een nieuw softwarekwalificatieplatform voor een toonaangevend technologiebedrijf.

Probleem?
De complexe systemen en producten van het bedrijf maakten softwarelevering traag en bemoeilijkten een efficiënte test- en validatieaanpak.
Aanpak?
Het team werkte met een agile aanpak en gebruikte microservices en open-source tools zoals Grafana om het platform efficiënt op te leveren.
Resultaat?
Het platform zorgde voor meer inzicht, verkorte de ontwikkeltijd en leverde een schaalbaar en toekomstbestendig systeem op dat de efficiëntie verhoogde.

De complexe interne organisatie en de ingewikkelde productstructuur van het bedrijf zorgden voor omslachtige softwareleveringsprocessen. Door de gelaagde integraties was het vrijwel onmogelijk om software snel en soepel te kwalificeren en valideren. Omdat snelle en betrouwbare validatie essentieel is om concurrerend te blijven, was de behoefte aan een efficiënte, geïntegreerde oplossing overduidelijk.

Het doel van het project was om deze gefragmenteerde processen te bundelen in één gestroomlijnde pipeline, waarmee productiviteit en samenwerking tussen afdelingen aanzienlijk zijn verbeterd.

“Dit project was cruciaal voor het vermogen van het bedrijf om hoogwaardige software te leveren in een steeds competitievere markt. WAES speelde een sleutelrol in het realiseren van dit platform.”

WAES speelde een sleutelrol in het tot leven brengen van dit platform.
– Anoniem, Team Lead

Schaalbare oplossingen bouwen met Microservices en open-source tools

“In dit project kregen we de unieke kans om het platform volledig vanaf de basis te ontwerpen,” vertelt een betrokken engineer. “Door te kiezen voor een microservicesarchitectuur waarborgden we schaalbaarheid en flexibiliteit, waardoor verschillende services naadloos met elkaar konden communiceren.”

WAES maakte het verschil door Grafana in te zetten, een open-source tool voor datavisualisatie. Hiermee konden zowel historische data als realtime metrics op een overzichtelijke manier worden gepresenteerd. Grafana werd daarmee een essentieel instrument om de waarde van het softwarekwalificatieproces inzichtelijk te maken voor stakeholders.

Met een aanpak gebaseerd op samenwerking en agile principes verzorgde WAES ook trainingen om het team vertrouwd te maken met Grafana, vooral binnen Kubernetes-omgevingen. “De strategie was helder,” aldus de engineer. “Door te focussen op kernfunctionaliteit en slim gebruik te maken van open-source tools, bespaarden we tijd, verminderden we de complexiteit en boekten we sneller betere resultaten.”

Wat het project heeft opgeleverd

Het nieuwe kwalificatieplatform verbeterde het inzicht in de softwarevalidatieprocessen van het bedrijf aanzienlijk. Met behulp van Grafana implementeerde het team snel dashboards die belangrijke metrics zichtbaar maakten voor interne stakeholders, wat de besluitvorming versterkte. De mogelijkheid om pipelines te monitoren en direct meldingen te ontvangen bij issues draagt sterk bij aan een efficiëntere werkwijze.

Belangrijkste resultaten

  • Verbeterd inzicht en controle: Realtime toegang tot cruciale metrics gaf teams beter overzicht en grip op het validatieproces.

  • Hogere efficiëntie: Minder handmatig werk, snellere oplevering en meer focus door gebruik van open-source tools.

  • Toekomstbestendige architectuur: Dankzij de modulaire opzet is het platform eenvoudig schaalbaar en klaar voor toekomstige uitbreiding.

“WAES bracht niet alleen technische expertise, maar ook een duidelijke visie om onze kernuitdagingen op een efficiëntere en modernere manier aan te pakken. Dit project is een belangrijke stap vooruit in onze digitale transformatie.”

Wij werken voor

Let's shape our future

Werken bij WAES

Begin een nieuw hoofdstuk. Sluit je aan bij ons team van Modern Day Spartans.

Ontdek onze banen

Werk met WAES

Camilo Parra Gonzalez

Camilo Parra Gonzalez

Business Manager