Hoe WAES Rabobank hielp kosten te besparen en digitale transformatie te versnellen

In het huidige, snel veranderende financiële landschap staat digitale transformatie centraal bij organisaties die streven naar efficiëntie, innovatie en groei.

Probleem?

De treasury messaging services van Rabobank in Azure werden onderbenut, wat leidde tot hoge, onnodige kosten die druk zetten op het budget.

Aanpak?

Het team implementeerde een transactiegerichte oplossing met Azure Event Grid en Infrastructure as Code (IaC), wat zorgde voor flexibiliteit en efficiëntie.

Resultaat?

Deze aanpak leverde Rabobank een jaarlijkse kostenbesparing van ongeveer 21% op binnen dit project en legde een schaalbare basis voor toekomstige optimalisaties.

WAES-consultant Breno leidde een project dat zorgde voor een cruciale verandering in de manier waarop Rabobank haar treasury-infrastructuur in Azure beheert. Het resultaat? Aanzienlijke kostenbesparingen én meer operationele flexibiliteit. Deze case study laat zien waarom het project nodig was, hoe het werd aangepakt, en welke rol WAES speelde in Rabobank’s digitale transformatie.

Voor Rabobank was de doelstelling helder: het optimaliseren van de cloudkosten binnen Azure – met name voor treasury- en obligatiediensten – om concurrerend en financieel wendbaar te blijven. Een belangrijke drijfveer was het terugdringen van de hoge kosten van messaging services, die niet waren afgestemd op het daadwerkelijke gebruik binnen de organisatie. De uitdaging? Een kostenefficiënt alternatief vinden dat dezelfde functionaliteit biedt én past binnen het gewenste prestatieniveau en budget van Rabobank.

Van analyse naar actie

Het project begon met een grondige analyse van de kosten voor treasuryservices. Daaruit bleek dat Rabobank’s Azure Service Bus – oorspronkelijk ingericht voor berichtenverkeer op grote schaal – onderbenut en kostbaar was. In het kader van de digitale transformatie consultancy van WAES maakte Breno gebruik van Rabobank’s eigen initiatief “Improvement Hour”, dat medewerkers stimuleert om actief verbeteringen aan te dragen. Dit bood ruimte om alternatieven binnen Azure te verkennen en een efficiëntere oplossing te ontwerpen.

De strategie? Overstappen van de dure Service Bus naar Azure Event Grid – een oplossing met vergelijkbare berichtfunctionaliteit, maar op basis van transactiekosten. Dat maakte het uitermate geschikt voor de lagere berichtenvolumes van Rabobank. Infrastructure as Code (IaC) speelde hierin een sleutelrol, omdat het zorgde voor snelle, flexibele implementatie in verschillende omgevingen.

Met minimale externe ondersteuning ontwierp en testte het team binnen 12 dagen een nieuwe architectuur. Dankzij de gestructureerde aanpak van WAES op basis van clean architecture en IaC-principes kon er snel worden getest. Dit gaf het team het vertrouwen om de overstap soepel en gecontroleerd uit te voeren – ondanks de complexiteit van het project.

Door gerichte optimalisaties en de focus op schaalbare oplossingen wisten we de kosten voor Rabobank aanzienlijk te verlagen, zonder concessies te doen aan de performance.

Breno Nunes

Java Engineer

Concrete besparingen met blijvende impact

De uitkomsten van het project hadden direct en meetbaar effect. De maandelijkse kosten voor Rabobank’s treasury messaging service daalden met 22%, wat resulteerde in een aanzienlijke jaarlijkse besparing. Dankzij de overstap naar een slanker berichtensysteem kon Rabobank haar budgetdoelstellingen behalen zonder in te leveren op performance.

Maar de winst was niet alleen financieel: het project legde ook een schaalbare basis voor toekomstige optimalisaties. Daarmee verstevigde WAES haar positie als betrouwbare partner in de voortdurende digitale transformatie van Rabobank.

De rol van Digitale Transformatie

Dit project draaide niet alleen om kostenoptimalisatie, maar is hét voorbeeld van wat digitale transformatie in de praktijk betekent. Met de expertise en begeleiding van WAES wist Rabobank een flexibele, schaalbare en kostenefficiënte infrastructuur neer te zetten die perfect aansluit bij hun digitale ambities.

Door agile methodieken en innovatieve cloudoplossingen toe te passen, liet WAES zien hoe je continue verbetering en technologische vooruitgang naadloos integreert in bestaande processen – met groei, efficiëntie en toekomstbestendigheid als resultaat.

Het succes van het project dat Breno leidde, onderstreept WAES’s toewijding aan het versterken van klanten via digitale transformatie. Met een proactieve en datagedreven aanpak hielp WAES Rabobank niet alleen om kosten te verlagen, maar ook om een duurzaam fundament te leggen voor treasury operations die klaar zijn voor de toekomst van digitaal bankieren.